In een gespreksverslag van 6 mei 2015 met betrekking tot een gesprek op 30 april 2015 tussen verweerster en [deelnemer 1] is onder meer het volgende vermeld, waarbij verweerster onderstreept haar commentaar heeft geuit:
(…) Hoe is het nu met [verweerster] , ze heeft de afgelopen weken last van haar heup, mobiliteit beperkt. (…)
[coach 2] maakt zich zorgen over de afdeling en over de leerafdeling, hier zijn negatieve geluiden over het werken, de begeleiding en de studenten willen geen vakantiewerk doen op [Naam vestiging] . (…)
Overleg met HRM, met [naam personeelsadviseur] gaat niet naar tevredenheid er is teveel onduidelijkheid, verslagen zij niet op tijd gereed, vacatures worden niet opgevuld, bij vragen over bijvoorbeeld interne sollicitanten nivo 5 te late reactie van [verweerster] , frequent verzuimgesprekken vinden niet plaats. In het begin van dit jaar leek [verweerster] de zaken beter op orde te hebben dan nu.(…)
[naam personeelsadviseur] geeft aan dat [verweerster] zich moet focussen op primair proces en haar rol als operationeel manager.(…)
Er heerst ook nog ontevredenheid binnen het zorgteam zelf, werkbalans is voor diversen medewerkers verstoord, veel meer werken, onderbezetting in formatie. (…)
Voortgang op 11 mei en 18 mei. (…)
[verweerster] vraagt aan [coach 2] of ze nog tijd krijgt om te werken aan het focussen op de operationele taken van teammanager. Of is het oordeel al geveild dat [verweerster] functioneren niet fit met het profiel van teammanager. [coach 2] geeft aan dat [verweerster] van hem nog de tijd krijgt. [verweerster] wil dit dan ook graag merken in het werkoverleg met [coach 2] . Nu gaat het in de laatste 2 werkoverleg-gen vooral over wat niet goed gaat, er wordt niet gesproken over wat wel goed gaat en voelt ook geen steun in de rug
.”